2016年11月30日，美国防部公布《增材生产路线图》(下称“路线图”)。该路线图由美国增材生产创意机构(美利坚建)和德勤公司负责管理制订，美陆海空三军和国防后勤局全程参予。路线图面向修理与确保、部署与远征、新的部件/系统的织造这3类应用于范围，从设计、材料、工艺和价值链4个技术领域抵达，针对系统、高效地提高增材生产技术/生产成熟度的活动，为国防部实行合作与协商投资获取了基础和框架。

一、路线图面向三类应用于范围美国防部指出在第三个“抵销战略”中，增材生产将必要促使若干先进设备新兴技术的应用于，并且为未来持续确保获取至关重要的新手段，对于保证“抵销”来说必不可少。增材生产将在修理与确保、部署与远征、新的部件/系统的织造这3类应用于范围内使国防部和美国工业基础获益。

表格1增材生产承托国防部战略目标1.修理与确保应用于地点主要坐落于后勤中心、机库和本土登陆作战基地。应用于方向主要有4个：1)零件生产——特别是在更换已过时出局的零件和电子器件时;2)用于增材生产方法修理;3)生产过程辅助——还包括模具、工装、夹具等;4)原型生产——用作较慢创意和逆向工程。2.部署与远征应用于地点主要坐落于航母、潜艇、战场和海外登陆作战基地。应用于方向主要有3个：1)零件较慢生产——需要延长后勤链条并按须要生产关键任务零件;2)用于增材生产方法修理;3)原型生产。

3.新的部件/系统的织造应用于地点主要坐落于新的织造平台的承包商和供应链。应用于方向主要有3个：1)新的部件和系统——通过面向增材生产的设计，充分发挥增材生产的优势;2)生产过程辅助;3)原型生产——用作部件/系统的较慢研制。国防部指出可必要应用于增材生产的新部件/系统还包括：航空航天、地面和海上装载器的结构与辅助部件，构建电子器件、天线、结构身体健康监测，保形孔径和可重构电子器件，电力和能量捕捉/存储，个人防水(如装甲和传感器)，医学重制和修复，医药品，食物，掩体等。

二、路线图包括四个技术领域路线图包括设计、材料、工艺、价值链4个技术领域，这与“美利坚建”2015年公布的体现工业界普遍市场需求的机构路线图保持一致，还包括雷神和罗罗在内的诸多国防制造商一并其内部研发投资按照机构路线图展开了重组。国防部路线图原始考虑到了国防部各军种/涉及部门的市场需求，利用它需要更佳地协商投资，并就国防部内外的当前市场需求和涉及技术发展规划展开有效地交流，增进增材生产技术/生产成熟度的提高。1.设计在新的设计手段和工具上驱动技术提高，超越设计增材生产零件的旧有模式。

构建这一目标将避免传统CAD/CAM软件导致的约束，获释增材生产技术的潜力。路线图探讨设计工具的标准化，以及减少专门从事增材生产设计门槛，特别强调逆向工程和医疗应用于。

还包括4个目标：(1)研发耐久性、构建和智能的设计工具。这一系列工具在国防部和工业基础内都是可构建和互操作的。此举将优化设计流程，增加研制周期，取得高性能产品。(2)构建面向增材生产的设计。

这必须创建适当的流程和基础设施，构建各种设计手段的设计协同。此举将强化较慢交付给部队的能力。(3)提高逆向工程能力。

这必须为增材生产的持续确保应用于研发适当工具、标准和规程。此举将推展增材生产发展，使登陆作战单元更为自给自足，并强化战场用户的创新能力。

(4)制订面向功能性的设计(基于应用于的设计)的指导方针。这必须评价市场需求并确认如何针对增材生产工艺设计组件。此举将增材生产的益处与设计市场需求给定，符合登录武器系统的市场需求。2.材料掌控增材生产背后的材料科学，面向性能密切相关的基准数据建构科学知识体，避免成品材料性能的波动。

标准、材料-工艺-性能关系的基准数据以及原始增材生产工艺的预测性建模对于这一目标构建至关重要。国防部特别强调中央数据中的数据/模型标准化和管理，利用先进设备综合计算出来材料工程的合格检验和证书，以及特定类型材料的研发。

还包括6个目标：(1)定义标准增材生产材料的市场需求。这必须掌控材料性能与增材生产工艺和零件性能的关系，确认给料的关键特性并创建标准。

此举将构成一个可互操作的国防部增材生产框架，提升零部件性能的可预测性。(2)创建供应商资格证书程序，希望不断扩大材料供应源。这必须定义并应用于证书市场需求以保证材料符合所有必须的生产拒绝。

此举将不断扩大可用作设计的材料的范围，提升零部件性能。(3)研发增材生产材料。这必须针对国防部市场需求评价当前能用的增材生产材料，并且研发新材料以填补应用于上的差距。此举将为符合国防部市场需求而积极开展的增材生产材料研发活动创建优先级。

(4)创立具体的、可采访的谱系化数据集及架构。这必须面向国防部用于而创建架构和数据库以搜集、格式化和存储数据。此举将创建权威的数据集，用作建模和参照提到。(5)创建一个国防部层面的增材生产材料和工艺数据库。

这一数据库必须是动态的、安全性可采访的、标准化的。此举将创建一个材料、工艺和性能参数的独立国家数据库，提升研究的速度和质量。(6)研发基于模型的方法，加快材料的合格检验与证书。

这必须研发先进设备的计算方法，如通过增加物理试验市场需求而增加设计和工艺递归。此举将保证增材生产零部件的质量。3.工艺在构建更加较慢、更加准确和更高解析度增材生产的机床方面驱动技术提高，提高生产工艺和零件表面质量。国防部路线图引人注目了以下市场需求：提高原位感官和反馈控制，研发一套新工艺能力(还包括远征应用于)，以及更加耐久性的标准。

还包括4个目标：(1)研发可用评价和工艺流程掌控方法。这必须研发涉及感官、掌控和可用评价技术，构建加工的一致性和质量的证实。此举将强化机床的感官能力，搜集数据以保证质量。

(2)创建平稳和耐久性的增材生产工艺。这必须保证工艺稳定性和设备坚固耐用。此举将通过平稳工艺和增强设备，拓展增材生产的应用于。

(3)研制开放式架构的设备。这必须发展享有开放式模块的软硬件，监测和掌控工艺流程。

此举将通过规范和标准，保证传递性和互操作性。(4)改良有数的工艺能力或研发新的工艺能力。这必须研发一系列新工艺和新型机床。

通过转变或研发工艺流程，此举将提高增材生产在各种情况下的适用性。4.价值链通过商业案例分析、仅有寿命周期分析和检测等，面向末端到末端价值链的增材生产产品成本和上市周期，在构建大幅度降低成本和周期方面希望技术提高。这一领域包括数字主线(DigitalThread)，这是一个基于IT的中枢，将供应链的有所不同部分数字化地相连到一起。

国防部路线图探讨数字主线，建构增材生产的商业/登陆作战案例，以及将增材生产与传统供应网络密切构建。还包括5个目标：(1)建构成本模型和决策工具。通过此举将掌控何时、何地以及如何应用于增材生产。(2)研发零部件和系统的合格检验与证书方法。

此举将保证零部件的质量，并保证与现有的和新的国防部政策互为协商。(3)创建赛博基础设施(软件和硬件)，保证赛博安全性。这必须环绕仅有寿命周期的数字主线，研发安全性的信息技术基础设施。

此举将面向生产过程中端到端的连通性，保证信息技术基础设施的安全性。(4)创建增材生产的物理基础设施。这必须面向研发、生产和持续确保，计划并开始部署增材生产能力。

此举将启动横跨国防部机构的增材生产机床加装。(5)商业运营模式，牵涉到增材生产的知识产权、数据权利和承包合同问题。

此举将创建联合订立、达成协议完全一致的商业运营模式，保证将增材生产无缝构建入现有供应链。表格2路线图三、路线图特别强调四个使能要素国防部指出文化转变、劳动力发展、数据管理、政策转变是增材生产路线图顺利实行的4个使能要素。1.文化转变促进对增材生产的理解并拒绝接受增材生产，驱动的组织尊重并使用增材生产。

关键措施还包括：提升的组织人员增材生产的接受度，正式成立增材生产实践中团体，创立协同环境增进信息交流。2.劳动力发展通过必要的教育，使国防部劳动力掌控增材生产技能，提高生产效能。

关键措施还包括：综合业界和学界最佳实践中，创立综合培训课程，召募不具备领导力的人才。3.数据管理研发政策、架构和程序，尤其是用于数字主线，精确管理海量的多模态增材生产数据，增进信息交流并维护敏感数据。关键措施还包括：研发数据库或平台，制订数据规范和标准，保证设计-生产-存储的赛博安全性。

4.政策转变改动的组织的管理方式以构建增材生产的效益。四、路线图明确提出三点建议路线图建议协商国家防务资源，减缓路线图实行，以超过改良后勤、提高和创意产品、减少装备完好性的国防部联合目标。第一步，更进一步凝练和落地——面向增材生产能力提高，成立一个在整个国防部范围内协商好的计划。第二步，启动继续执行——面向增材生产能力发展，开始继续执行整个国防部范围的协商计划。

第三步，持续改良——在整个国防部内持续发展增材生产能力，在增材生产技术南北成熟期时滑动更加追加材生产路线图。路线图制定中的多阶段工作组方法五、结束语美国防部十分重视增材生产在第三个“抵销战略”中的使能起到，此番公布的增材生产路线图原始考虑到了织造、用于和确保市场需求，并且从大的技术领域上与工业界市场需求维持了统一，为未来美国军方和业界提高增材生产技术/生产成熟度获取了明晰路径，也为我国发展并在武器装备仅有寿命周期应用于增材生产获取了最重要参照。此外，路线图特别强调的文化和政策转变、劳动力发展以及数据管理的若干关键措施，尤其是数字主线的用于，对我国具备糅合意义。

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