2012年全国酒店行业追加岗位将近30万，当年旅游院校涉及专业毕业生总数为32.51万人。其中，酒店专业毕业生人数只占到30%。然而酒店薪酬较低，沦为酒店人才需求大却留不住人才的仅次于原因。

“十二五”期间员工的薪酬要翻一番，那么这项成本每年将下降16%。　　当被问到酒店涉及专业学生低收入后否更容易“从商”时，陈东隐晦地回应：“只不过，最初自由选择专门从事酒店业的都很少。”　　陈东是中国旅游学院(原北京第二外国语学院)的一名教师，拒绝接受《中国企业报》记者专访时刚刚参与完了本校的组织的毕业生低收入会议——今年教育部统计资料的全国普通高校毕业生人数是699万，在这个“史上最无以低收入季”各高校的压力都相当大。　　但陈东遇上的是另一个问题。

“我们仍然在希望引领学生去专门从事酒店业，把所学的东西发挥出来。”说道到这一点时，陈东展现出出有一丝“困惑”的感觉。

　　酒店的苦恼：　　剃头挑子一头热　　比陈东更加困惑的，是酒店自己。　　无论是万豪、洲际、喜达屋等国际联号，还是本土的万达、绿地等开发商，抑或是如家、七天等经济型酒店，各个层次的酒店都已宣告了未来大幅的扩展计划。然而涉及数据表明，2012年全国酒店行业追加岗位将近30万，当年旅游院校涉及专业毕业生总数为32.51万人。其中，酒店专业毕业生人数只占到30%。

　　“普通的员工差不多能符合市场需求，酒店确实缺少的是高端管理型人才。”华美酒店顾问有限公司首席科学知识官赵焕焱告诉他记者——所以“茁壮慢、不易培育”的酒店管理专业高校毕业生，早已沦为各大酒店的“兵家必争之地”。　　“我们现在有将近230家门店。”布丁酒店人力资源副总裁张温荣回应，“而且近3年公司拒绝门店增长速度为每年100家，每家门店须要最少3位管理者。

所以我们今年毕业季时将在各个区域展开大范围聘用，以符合酒店的人员储备市场需求。”　　2015年底前要再行开业80家酒店的开元酒店集团，则发售了自己的人才聘用网站，因为他们指出“年轻人更加熟知网络”;同时开元开始尝试与高校举行一个扩展人力资源与企业点评互为融合的活动——似乎，开元期望寻找更加能更有高校生子的渠道。　　实力雄厚的国际联号缺人吗?答案也是认同的。

万豪基金会宣告，将不会于未来五年在“万豪中国酒店教育行动”投放4000万元培育中国的酒店管理人才;而早在2006年，洲际酒店集团“全球英才培育学院”就早已在华正式成立——“自己办校也是较为靠谱的办法。”赵焕焱评价道。　　“有的酒店一年来好几趟，就是为了招生我们的学生。”陈东回应，但事实让酒店和学校都很失望：除了不应者寥寥之外，还有很多在校的学生参与酒店进修后，竟然从此对这个行业丧失了兴趣。

　　“熬不住”的高材生　　为了调动学生的积极性，陈东想要过很多办法，比如邀一些杰出毕业生描写自己在酒店的努力奋斗历程——但一个无法规避的问题是，这些学长学姐都是“熬过来”的。　　“很多学生刚刚毕业出来，就拒绝做到领班或者是部长。”深圳水都假日酒店分公司常务副总经理夏子帆回应，“但领班是个基础管理岗位，也可以说道是个教练型的管理者。你必需懂实际操作，才能言传身教培训员工和督导，刚刚毕业的学生是很难胜任的。

”　　“有可能是学生的期望值太高了吧。”陈东极为不得已地说。　　“这是个现实问题，也造成很多非专业学生做到得比专业生更佳的现象经常出现。”夏子帆说，“非专业生深知不懂行，乐意从基层干起，一点点自学实践中，我们再行通过理论灌输培训来超过管理市场需求。

”　　而一个更容易解读的原因是：“工作强度大”与“薪资待遇较低”。“酒店行业的薪酬水平，倒数5年在全国所有行业中排序是倒数第二位的。

”赵焕焱告诉他记者。　　“劳动强度大也是人手不足导致的，如果按照原本的编成标准，劳动强度是合理的。

”夏子帆回应，“十年间这个行业的卖价都没有怎么提升，而人工、水电、易耗品、还包括原材料的成本却在一天天减少;酒店投资资金极大，重复使用成本年限缩短，这也是导致工资仍然在谈，却仍然很难往上浮动的原因。”　　这或许是一种“自知理亏”的难言之隐——面临这个问题，还包括华住酒店集团在内的多家酒店拒绝接受了记者的专访。

“随着人员聘用的可玩性，业主早已认识到了此问题的严重性。”夏子帆坦言，“很多单位早已不声张地减少了工资。”　　而陈东只是深感很惜。“只不过能‘煮’到中层，薪酬待遇也很不俗了。

”他荐了个正面的例子。“希尔顿在这方面的处置挺好，我们的一些学生过去后是管理培训生子的身份。虽然也从基层干起，但对你的定位是很明晰的、学生心里有底。

”　　扩展怪圈：　　人力瓶颈怎么斩?　　虽然学生“用脚投票”在倒逼酒店涨薪，但前景或许不容乐观。　　“目前中国来说五星级酒店人员成本占到的比重是平均值25%，四星级是30%，三星级是35%，经济型是40%。香港、新加坡的劳动力成本占到的比重是50%以上。

”赵焕焱告诉他记者，“‘十二五’期间员工的薪酬要翻一番，那么这项成本每年将下降16%。”　　融合另一组数据，则能看见出现异常不利的事实：2010年中国595家五星级酒店平均值营业利润率为9.59%、资产利润率为4.00%，2011年615家五星级酒店营业利润率8.87%、资产利润率3.97%——最赚的五星级酒店利润已呈圆形上行之势，其他酒店可想而知。　　“市场在发展过程中，扩展是必定的，但是行业到了一种无序扩展的地步、造成了竞争白热化。”夏子帆说，“价格战于是以沦为酒店利润下降的因素之一。

”而据赵焕焱获取的数据表明：2013年中国区将追加61182间客房，2014年追加40897间，2015年追加18070间，中国未来3—5年的追加供给量快速增长16%。　　这种情况下，很难想象酒店涨薪的幅度能有多大——酒店扩展或许构成怪圈：一旁是人才需求大，一旁是无法觅人才、培养人才。　　回应，赵焕焱指出应当糅合新加坡酒店与消费行业工会的办法。“一是提升薪水;二是培育晋升管理岗位提升10%;三是允许兼任做到前台、客房和餐厅多个工作提升30至50%。

”赵焕焱回应，“在新加坡的方案中有一个管理层专业发展计划，培育250人取得2000元至3000元的薪水——其中由新加坡劳动力发展局缴纳70%。”　　酒店自己早已难以解决薪水问题了吗?赵焕焱的答案是认同的——而且就算在新加坡的方案中，工作强度或许也是有增无减。

　　“布丁酒店发展至今，60%的门店管理层都是通过内部晋升已完成，我们早已创建一套完备的内部晋升机制和辅助培训体系。”张温荣说，“我们不是靠薪酬留人，而是靠事业和较慢晋升留人。

”或许这是一个方向，但其效果依然尚待检验。

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